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対話型コミュニケーション入門 〜アクションラーニング、メンタリング他、組織学習メソッドのご紹介と体験〜 
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人材育成（＝個人学習）が個々人の能力開発プロセスであるのに対して、組織学習はいわば組織そのものを育成し変革するプロセスです。
近年世界の多くの企業が、“対話”をキーにした経営改革を進めています。組織学習のカギは、まさにこの対話のプロセスにあります。
では、対話とは、通常の議論や会話とどう異なるのか………？
本セミナーは、アクションラーニングやメンタリングといった組織学習のプロセスを、演習を含めて半日間で効率的に共有していきます。
セミナーの具体的内容
1.組織学習とは何か？
- “組織が学習する”とは？ 〜組織学習のメソッド
- 演習(1)：“ＡＩ”による対話
- 組織学習のターゲット
- 企業組織における学習の課題
2. 人材育成型メンタリングプログラムの実際
- “暗黙知”（≒コンピテンシー）開発への挑戦
- コンピテンシー向上のための“循環型学習サイクル”
- 事例1：先行企業事例の学習成果
- 対話による行動変革のポイント
３. アクションラーニングの活用
- アクションラーニングとは？
- 演習(2)：アクションラーニングセッション
- 学習へのコミットメントをどう確保するか？
- 個人学習と組織学習（チームビルディング)
- 事例2：組織学習のプログラム化事例
- 制度設計のポイント
4. まとめ：人材育成と学習の新しいビジョン
- コミュニケーションの軸を組織に定着させる
- 組織とマネジメントの変革へのポイント
尚、内容構成は予定であり一部変更することがあります。
開催日程等
- ■開催スケジュール
- 平成22年3月9日（火）9：30〜12：00
- ■場 所
- ※会場は、変更することがあります。
- ■講 師
- ソフィアコンサルティング株式会社 代表取締役社長 田添忠彦 →プロフィール
■定 員
- 15社（※1社からの複数名ご参加についてはご相談下さい）
お申し込み社少数の場合は中止することがありますが、その場合にはご要望に応じて弊社コンサルタントが個別にご相談に伺います。
定員に達し次第、締め切ります。 - ■参加料
- ※無料
- ■セミナーの主対象
- 企業・官公庁の人事担当役員、人事・労務部門及び事業部門のマネージャー・企画担当の皆様
※ 特に、組織変革や人材育成戦略の見直しをお考えの企業の方、組織学習プログラムの導入をご検討中の企業の方に有益です。
ご同業の方はご参加をお断りすることがありますので、予めご了承下さい。
セミナーの進め方
■レクチャーに加え、コンサルティング事例に基づく豊富な資料をご提供いたします。
■セミナー終了後、学習成果を自社のマネジメント充実に生かせるようにすることを目指します。
■セミナー終了後には、ご希望に応じて個別に意見交換、ご相談を行います。
お申し込み
セミナー申込みフォームよりお申込み下さい。
お申し込み受領後、ご案内をご郵送致します。
※お申込み受付後のキャンセルは原則としてご遠慮下さい。やむを得ない場合には、代わりの方がご参加下さるようお願いいたします。
※ご入力いただく情報は、SSL暗号化通信により保護されます。
※「個人情報」は、弊社「プライバシーポリシー」に基づいて適切に保持」いたします。
