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★コンピテンシー評価の実際を、ケース演習で、分かりやすく具体的に体験！
★人事評価研修の詳しい企画書がダウンロードできます！
⇒弊社サービス案内『【人事評価研修〜コンピテンシー評価編】』をご覧ください。


人事評価制度を作ったものの、現場マネジメントのレベルアップにつながらない。
人材育成や業績向上に活用したいが、現場がなかなか動かない……。
これは、多くの企業組織が抱える恒常的な課題です。

ただ、変化の激しい時代に、いつまでも同じ課題に立ち止まっているわけには行きません。
まずは、やってみましょう！

本セミナーは、多くの企業での評価制度構築事例や、それに基づく教育研修事例を背景にして、人材マネジメントとして進めるコンピテンシー評価の、モデル的な評価研修をご提供するものです。

現場マネージャーの方のスキルアップのみならず、これからの社内教育研修や評価制度企画のご検討材料としてご活用いただけます。

■本セミナーの対象
1. 評価者（マネージャー、経営幹部）の方
2. 評価制度を企画する人事企画責任者の方
3. 評価者研修を企画運営する教育研修企画責任者の方

企業競争力を高めるには、なにを評価し、どう育てるべきなのか？
【セミナー内容構成（予定）】

１.評価制度活用の課題とは
・現代組織が直面するマネジメント課題
・コンピテンシー評価は、なぜ定着しないのか？
・評価をマネジメントに活用するには、何が必要か？

２．コンピテンシー評価の仕組み
・成果と行動を検証する
・評価のプロセス
・行動基準と評価レベル判定
・企業事例紹介

３．実践！コンピテンシー評価
・ケースによる評価演習
・グループディスカッション
・評価結果検証とフィードバック

４．現場マネジメントのレベルアップへ
・現場組織をどうサポートするか？
・現代のリーダーには、何が求められているか？
・リーダーシップをどう開発するか？
・まとめと質疑応答


※内容構成は予定であり一部変更することがあります。
※本セミナーは、組織や人材に関わる課題をご検討中の企業の方対象です。個人でのご参加や、同業者の方はお断りします。

 

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