【セミナー内容構成】　※内容は一部変更することがあります。

１．なぜ「働き方改革」は進まないのか？
−これまでの労働改革ブームの変遷
−各時代の特徴と残された課題
−安倍政権の「働き方改革」の全体像、政策ポイント
−そもそも「働き方」とは何なのか？
−ナレッジワークとソリューション型ビジネスの広がり

２．自社における「働き方改革戦略」の見極め
−「生産性」、「ビジネスモデル」、「人件費戦略」はなぜ置き去りに？
−「働き方」の主要な観点を「ビジネスモデル」に移行させる！
−「働き方改革」戦略絞り込みマトリクスの活用
−自社課題を検証し、「働き方改革」戦略を見極める
−ビジネスモデル変革としての「働き方改革」の基本戦略

３．ビジネスモデル変革を支える方策〜Ａ社の事例
−機械メーカーＡ社におけるビジネスモデル変革と人事教育方策の取組事例
−「ビジネスモデル」こそが、「働き方」を決める最大の要因
−ビジネスモデルと「働き方の関係」
−人材育成戦略（ビジネスモデル転換を支える人材を生むノウハウ）
−育成の要としてのメンター制度の活用

４．育成からチームビルディングへ
−組織学習の戦略
−組織学習のメソッドと実践方策
−対話によるチームビルディング
−アクションラーニングの活用
−組織学習によるプロジェクト推進
−「強い組織」とは何か？

５．労務戦略整備のポイント
−過重労働の現状と対策ポイント
−労働時間改革と組織変革をリンクさせた事例
−労働時間改革の法制変化と対応ポイント

６．ダイバーシティ、女性活躍推進への視点と成功モデル
−将棋界における女性活躍推進
−ビジネスモデル変革とダイバーシティをどうリンクさせるか
−女性活躍推進の成功ポイント
−Ｂ社における社内保育所設立の成功事例

７．人事部門におけるビジネスモデル変革
−事業部門の戦略スタッフ機能
−プロジェクト推進、チェンジエージェント機能
−事業共同推進機能
−従来型の人事労務の枠組みを、どう打破するか？

８．まとめ「働き方改革」のビジョン

※本セミナーは、「働き方改革」やビジネスモデルの転換、人材育成、及びその経営課題をご検討中の企業の方対象に、課題解決のに向けての情報提供と共に、弊社コンサルティング・教育研修サービスの活用をご検討いただくためのセミナーです。
そのため、お申し込み後にご参加目的確認のための、簡単なアンケートメールをお送りします。
※ご同業者（コンサルティング会社、研修会社等）、個人参加（※「個人的な勉強のため」、「一般的情報収集」等）は、お断りします。

■開催スケジュール

平成30年6月27日（水） 10:00〜12:00（受付09:40〜）

■場　所

   野村コンファレンスプラザ　→アクセス

※会場は、変更することがあります。

■講　師

ソフィアコンサルティング株式会社　代表取締役社長　田添忠彦　→プロフィール

■定　員

15名

■参加料

無料

■セミナーの主対象

管理職、経営者・経営幹部、人事・労務、事務・総務、法務・コンプライアンス

 

※ご同業の方はご参加をお断りすることがありますので、予めご了承下さい。

※個人でのご参加はご遠慮ください。

■レクチャーに加え、コンサルティング事例に基づく豊富な資料をご提供いたします。

■セミナー終了後には、ご希望に応じて個別に意見交換、ご相談を行います。

セミナー申し込みフォームよりお申込みください。
お申し込み受領後、ご案内をご郵送致します。

※お申込み受付後のキャンセルは原則としてご遠慮下さい。やむを得ない場合には、代わりの方がご参加下さるようお願いいたします。

※ご入力いただく情報は、SSL暗号化通信により保護されます。
※「個人情報」は、弊社「プライバシーポリシー」に基づいて適切に保持」いたします。

■お電話：092-410-7081

■メール：[email protected]